Strategisch werken met competenties

(Verschijningsdatum: 25.05.2009)

Theorie en praktijk van het competentiedenken

De Nederlandse manager Arjan Vernhout pakt uit met een praktisch competentiemodel. Wie zijn achtfasentraject volgt, kan strategisch werken met competenties.

Werken aan competenties betekent niet dat er links en rechts enkele vaardigheden of een portie kennis opgekrikt worden. Zelfs een goed doordachte keten van opleidingen en trainingen volstaat niet om van competentieontwikkeling te kunnen spreken. Wanneer mogen we dat wel? Allereerst als de bekwaamheden ingezet worden met een duidelijk doel. Bovendien is er wisselwerking nodig tussen de diverse bekwaamheden.
Kortom, coördinatie en doelen zijn fundamenten om tot competenties te kunnen komen. ‘Competentiedenken’ draait dus niet in de eerste plaats rond cursussen of trainingen. Zij vormen alleen de hefboom om te komen tot effectief werkgedrag en het leveren van de gewenste prestaties.
Dit onderscheid is geen taalspelletje, het is geen discussie over het geslacht der engelen, maar dé sleutel om het ‘competentiedenken’ in te voeren. Dat maakt de Nederlandse manager Arjan Vernhout duidelijk in ‘Strategisch werken met competenties’. Het soms saaie, academische debat rond competenties weet hij keurig te integreren met de praktijk.
We willen u alvast zijn achtfasenmodel niet onthouden. Wie deze acht fasen doorloopt én blijft doorlopen (het moet een perpetuum mobile worden), slaagt erin om strategisch te werken met competenties.
Aan dat achtfasenmodel gaat nog een algemene voorwaarde vooraf: bepaal eerst de ondernemingsrol in de sociaaleconomische omgeving. Noem dit maar kortweg de missie. De fasen zelf vormen de volgende permanente cyclus:
1. Vaststellen van de ondernemingsdoelen.
2. Vaststellen van de competentiebehoefte.
3. Inventariseren van de aanwezige competenties.
4. Analyseren van de ‘fit’ tussen de huidige en de gewenste competenties.
5. Competentiegericht opleiden en ontwikkelen.
6. Vaststellen van effectief werkgedrag op basis van gestelde doelen.
7. Prestatiebeoordeling en competentiebeloning.
8. Vaststellen in hoeverre de ondernemingsdoelen zijn gerealiseerd.

Neen, wereldschokkend nieuw is dat allemaal niet. Het is wel een handige leidraad, waarrond Vernhout een bruikbaar boek opgebouwd heeft.

Strategisch werken met competenties
Theorie en praktijk van het competentiedenken

Auteur(s): Arjan Vernhout
Uitgever: Uitgeverij Nelissen, 168 blz.
ISBN: 97890 244 1677 9
Prijs: 20.00 euro