Postcrisisperiode vraagt om beter beheer van menselijk kapitaal

SHL, marktleider op het gebied van psychometrische en online-testen, wil in deze postcrisisperiode het bedrijfsleven aanzetten om meer aandacht te hebben voor persoonlijkheid op het werk. SHL is ervan overtuigd dat mensen de sleutel tot succes zijn. Een beter beheer van het menselijk kapitaal is daarom een ‘must’.

Dat menselijke kapitaal bestaat zowel uit de in de onderneming aanwezige werknemers, maar ook uit de voor het bedrijf beschikbare medewerkers op de arbeidsmarkt. Het vraagt om ‘leadership’ om te weten hoe het aanwezige personeel beter gemaakt kan worden, en zich verder kan ontwikkelen, en om daarnaast ook het op de markt aanwezige potentieel te testen. Helaas gebeurt dat nog te weinig.

Waar ondernemingen in andere facetten van het bedrijf heel veel aandacht besteden aan, bijvoorbeeld, risicomanagement, markten testen vooraleer een product te lanceren, strategieën uitwerken en verkoopkanalen uitpluizen, kortom, in detail onderzoeken of de investeringen kunnen en zullen renderen, waar blijft dan de screening, selectie en promotie van ‘de belangrijkste troef’ – hun personeel?

Het accuraat meten van de persoonlijkheid is daarbij een zeer nuttige tool, organisaties komen er tot hun eigen schande meer en meer achter dat de eens zo geweldige vondst (zowel in de eigen rangen als van buiten) na enige tijd niet de gedachte witte raaf bleek te zijn en ondertussen een absenteïsmestatistiek werd.

Toch liegen de feiten niet: uit onderzoek blijkt dat slechts 28 procent van de managers bekwaam zijn om met prestatieproblemen, afwezigheden en veranderingen om te gaan. Dat heeft een enorme impact. Alleen al de absenteïsmefactuur bedroeg afgelopen jaar 10,7 miljard euro in België.

SHL beseft dat er vele factoren achter deze cijfers schuilen, maar gedrag en persoonlijkheid (en het testen ervan) zijn zeker sleutels om deze problemen te verstaan en op te lossen.

Eugene Burke, Director of Product Innovation bij SHL, zegt: “Succes in een onderneming zit vaak in de immateriële waarden van het bedrijf, zoals de merken, maar ook in het vertrouwen in het senior management en in de capaciteiten van de mensen. Dat wordt nog niet voldoende onderkend.” Op de website van SHL kunt u ook zijn 'white paper' over deze problematiek vinden.

Tags

WAT U EROVER DENKT...