Budgetten opstellen

Waarom deze thematiek?

Budgetten werden ontwikkeld in de twintiger jaren van vorige eeuw om organisaties te helpen hun activa te beheren en hun kapitaalbehoeften te plannen.

Pas in de jaren '60 werden budgetten gebruikt om processen te beheersen en de prestaties van het management te evalueren. Tegenwoordig worden budgetten met name gebruikt om strategische en operationele doelen te stellen, de uitvoering van de strategie te volgen en de bedrijfsprocessen te beheersen.

Er zijn echter, in de literatuur en ook uit de praktijk, steeds meer signalen dat organisaties niet tevreden (meer) zijn met de resultaten van hun budgetteringsproces: de bovengenoemde doelstellingen van de budgetten worden onvoldoende bereikt.

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

Gedurende deze workshop leert u competitieve organisatiedoelstellingen te vertalen naar een uitdagend maar werkbaar operationeel budgetplan en krijgt u inzicht in de factoren die bijdragen tot uw kosten- en opbrengstenbudget.

Het vertalen van de missie in strategieën en plannen is namelijk een taak van elke leidinggevende die verantwoordelijk is voor het het opstellen van de afdelingsdoelstellingen en het realiseren ervan. Verschillende methodes komen hierbij aan bod.

Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?

Na het volgen van deze opleiding wordt u een mondige participant in de bijdrage tot het realiseren van de organisatiedoelstellingen en kunt u de bedrijfsstrategie vertalen in (afdelings)budgetten en resultaten:

• Hoe is het (deel-)budget opgebouwd?
• Hoe kan u via analyse uw onderneming beter bijsturen? 
• Hoe neemt u deel aan de strategische besluitvorming van uw organisatie?
• Wat zijn de meest courante methodes voor budgettering?
• Hoe leert u afwijkingen in uw budget tijdig opsporen?

Voor wie?

Deze workshop is speciaal bedoeld voor medewerkers van organisaties die de organisatiedoelstellingen plannen en uitvoeren en de verantwoordelijkheid dragen voor de implementatie ervan. Hierbij denken wij specifiek aan:

• zaakvoerders, directeuren en managers
• productmanagers, verkoop- en inkoopdirecteuren
• budgetspecialisten en controllers
• managers en leidinggevenden 
• consulenten, accountants en projectplanners
• kortom voor iedereen zonder specifieke financiële achtergronden

Deze opleiding is een module van onze 5-daagse opleiding financieel beleid, maar kan ook apart gevolgd worden. Wie helemaal geen financiële voorkennis heeft, doet er goed aan ook de eerste  module van deze opleiding te volgen, nl.  financieel management voor niet-financiëlen.

Programma

• Optimaal budgetteren
  • Vertalen van strategisch plan naar operationeel plan
  • Opstellen van een uitdagend werkbaar budgetplan 
• Het opbrengstenbudget
  • Verkoopsbudget
  • Methodes voor Forecasting
• Het kostenbudget
  • Directe kosten
  • Indirecte kosten
• Het liquiditeits- en rendementsbudget 
• Het investeringsbudget en projectplanning
  • Knelpuntenanalyse
  • Capaciteitsplanning
• Budget en boekhouding
  • Interpretatie en link met de balans en resultatenrekening 
• Afwijkingsanalyse
  • Waar(om) wijkt u af van uw doelstellingen?
  • Wanneer neemt u welke maatregelen?
  • Proactief ingrijpen op het (bedrijfs)resultaat.

Opgelet: interactieve training

Elk programma-onderdeel van deze workshop is doorweven met vraag- en antwoordsessies, het uitvoeren van opdrachten, enz. Om de interactie te bevorderen beperken wij het aantal deelnemers tot een maximum van 20.

Meer informatie
Brochure aanvragen