Competenties ontwikkelen door constructieve coachende gesprekken

Waarom deze thematiek?

Het is niet meer weg te denken in hedendaagse organisaties dat er een beleid gevoerd wordt met betrekking tot de bekwaamheden van medewerkers. Dit vereist vooreerst dat men expliciteert en communiceert welke de vereiste competenties zijn voor een functie, zowel wat betreft vaktechnische bekwaamheden als gedrag in de organisatie. Een volgende stap bestaat er uit om medewerkers aan te sturen, te stimuleren en te ondersteunen om hun competenties verder te ontwikkelen. De leidinggevende dient zich hierbij de vraag te stellen: ga ik deze medewerker aansturen of coachen?

HOE u in het kader van competentie-ontwikkeling het best coacht, leert u tijdens deze workshop.

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

U krijgt tijdens deze interactieve – en ervaringsgerichte workshop:

• inzicht in wat coaching als stijl van leiding geven inhoudt.
• de gespreksmethodes aangeleerd van twee vormen van coachinggesprekken.

Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?

Na deze workshop:

• Hebt u zicht op hoe competenties kunnen ontwikkeld worden.
• Weet u wanneer een coachende dan wel aansturende aanpak aangewezen is.
• Hebt u inzicht in de rol van de coach.
• Weet u aan de hand van welke gespreksmethode u coachinggesprekken kan voeren.

Voor wie?

Deze workshop richt zich tot iedereen met een opdracht tot het ontwikkelen van competenties van medewerkers : leidinggevenden en managers, HR – en personeelsverantwoordelijken, jobcoaches, ….

Programma

I. Terugkoppelen over iemands functioneren …

• Van beoordelingen naar evolutiegesprekken.
  • Focus op de toekomst en op ontwikkeling.
  • Vertrekken vanuit competenties of bekwaamheden.
• Aansturen of coachen?
  • De medewerker is al of niet van het doel overtuigd, is zich al of niet van een probleem bewust.
• Aansturen door de balans te maken in een functioneringsgesprek, leidend tot actiepunt of een ontwikkelingspunt. Een ontwikkelingspunt concreet afspreken.

II. Hoe competentieontwikkeling coachen?

• Coaching:
  • Wat is kenmerkend aan coaching als stijl van leiding geven?
  • Het centrale gesprekselement: leiden door vragen stellen.
• Gespreksmethoden in coaching:
  • De G.R.O.W. gespreksmethode
  • De oplossingsbouwende gespreksmethode (Solutions focus)

III. Zijn alle competenties ontwikkelbaar?

• Talentmanagement.

Opgelet: interactieve training

Deze training is doorweven met vraag- en antwoordsessies en het oefenen van gesprekstechieken. Om de interactiviteit te bevorderen, beperken wij vrijwillig het aantal deelnemers tot een maximum van 12. Snel inschrijven is bijgevolg in uw eigen belang.

Certificaat

Alle deelnemers die de training bijwonen, ontvangen een certificaat.

Optioneel natraject

Na de workshop kan u een individuele, op uw context gerichte, begeleiding aanvragen.

Meer informatie
Brochure aanvragen