Competentiemanagement in de praktijk

Doelstelling

Allerhande publicaties en bespiegelingen over de onderscheidende facetten van weer eens een vernieuwend competentiemanagementmodel overstelpen de hr-professional. En de theoretische denkkaders schuwen de complexiteit niet. Dit is niet echt motiverend om competentiemanagement in uw organisatie te implementeren ...

De opleiding brengt u 'back to basics' en daagt u uit om zelf een visie over competentiemanagement te ontwikkelen. Met als uitgangspunt: rendement en onmiddellijke toepasbaarheid voor uw bedrijf/organisatie. U doet een pak onmisbare achtergrondkennis en inzichten op. 'Best practices', cases en ervaringsuitwisseling met andere hr-professionals van uw niveau zorgen voor een realistische vertaalslag.

Tijdens dag 1 brengen we competentiemanagement in kaart en bekijken we hoe we er bestaande hr-processen in kunnen integreren. Een mix van theoretische en praktische inzichten, concrete cases en gestructureerde oefeningen laten u toe uw eigen roadmap op te stellen.

Tijdens dag 2 bekijken we de succesfactoren en valkuilen bij de invoering en aanbieding van competentiemanagement bij Securex.

Doelgroep

Deze opleiding is bestemd voor human resources managers en medewerkers die willen starten met de uitbouw van een doordacht competentiemanagement. Ook voor wie de eerste stappen al gezet heeft, maar er niet de verwachte resultaten heeft uitgehaald, vormt deze opleiding een ideaal reflectie- en terugkoppelingsmoment.

We werken op een interactieve manier met een beperkte groep. Daarom beperken we de deelnemers tot die functies die effectief tot de doelgroep behoren. Kluwer Opleidingen behoudt zich m.a.w. het recht toe om bepaalde inschrijvingen te weigeren.

Programma

DAG 1: Het opmaken van een competentiemanagementroadmap

1. Inzichten in competentiemanagement

• Wat zijn competenties en competentieclassificaties en wat houdt competentiemanagement in?

• Wat is het onderliggende mensbeeld?

• Wat is de economische relevantie van competentiemanagement?

• Wat is de toegevoegde waarde van competentiemanagement voor de werknemers, de leidinggevenden, de organisatie/het bedrijf?

• Wat is de leerbaarheid/trainbaarheid van competenties?

• Welke competentiemodellen bestaan er?

• Hoe verhoudt competentiemanagement zich tot performancemanagement?

• Wat zijn de basisvoorwaarden voor het vormgeven, invoeren en onderhouden van competentiemanagement? Wat zijn de valkuilen en succesfactoren?

2. Roadmap voor het vormgeven en implementeren van competentiemanagement in uw organisatie

• Doelstellingen bepalen van competentiemanagement, gerelateerd aan de missie en beleidsstrategie van uw bedrijf/organisatie.

• Competentiebehoeftes uittekenen op bedrijfsniveau en op het niveau van afdelingen, functie- en projectgroepen.

• De samenstelling van stuurgroepen voor competentiemanagement: wie wordt erin opgenomen, wat is de taakverdeling?

• 'Best practices' bij volgende stappen:

• - kerncompetenties identificeren

• - competenties vaststellen en een competentiewoordenboek ontwikkelen

• - functie- en projectgroepen inventariseren en kennis- en ervaringseisen bepalen

• - de vereiste competenties per functie vastleggen

• - de huidige competentieniveaus en het ontwikkelpotentieel inschatten

• Nut van de inschakeling van pilootgroepen. Hoe wordt dit in praktijk gebracht?

• Hoe en wanneer tussentijdse evaluatiemomenten inplannen en bijsturen?

DAG 2: Praktijkcase Securex

1. Hoe implementeert u 'businessgeïntegreerd' competentiemanagement met het oog op het voeren van een coherent globaal hr-beleid?

• Wat is de ideale methodiek voor het creëren van een draagvlak?

• Hoe performance- en competencemanagement introduceren vanuit de visie & strategie van het bedrijf?

• Hoe competentiemanagement vertalen naar operationele indicatoren en naar de werkvloer?

• Hoe performancemanagement uitwerken tot een motiverende 'prestatiecyclus'?

• Hoe realiseert u een link met 'verloning, reward, compensation en benefits'?

• Hoe het gehele systeem introduceren via training en opleiding?

• Hoe wordt een performance- en competencemanagementsysteem een ontwikkelingsbodem voor 'leren en kennisproductiviteit'?

• Hoe een link leggen met het persoonlijke ontwikkelingsplan?

• Hoe kan IT helpen om te komen tot een gebruiksvriendelijke en toekomstgerichte tool?

• Met welk plan voert u de gehele communicatie en buy-in?

• Hoe kunt u het competentiemanagement jaarlijks levendig houden en

gradueel verfijnen?

• Welke zijn de moeilijkheden en pitfalls en welke zijn de 'lessons learned'?

2. Resultaat

Het competentiemanagement bij Securex beoogt zoveel mogelijk logische verbindingen te maken om te komen tot een 'geïntegreerd hr-beleid', zodat elke deelnemer in de case stof kan vinden voor een start of correctie van het competentiemanagement in het eigen bedrijf.

Resultaten

• U krijgt inzicht in wat competentiemanagement is en maakt uzelf een integraal competentiemanagementdenken eigen.

• U maakt kennis met de voor- en nadelen van bestaande systemen en modellen.

• U beheerst de 'best practices' voor de invoering en uitvoering van renderend competentiemanagement.

• U leert hoe u competenties koppelt aan verschillende hr-werkterreinen.

• U stelt een competentiemanagementroadmap voor uw bedrijf op.

• U ontwikkelt een argumentarium om uw directie en het managementteam voor de invoering van competentiemanagement te winnen.

• Door middel van competentiemanagement profileert u hr binnen uw bedrijf als een proactief instrument, gericht op Return on Investment.

Voor deze opleiding doen we een beroep op de knowhow van professionals met een brede praktijkervaring in competentiemanagement.

Meer informatie
Brochure aanvragen