Inkoopscreening en re-engineering van de inkoopafdeling

Doelstelling

Het belang van de inkoopfunctie neemt voortdurend toe. Meer en meer ondernemingen beseffen dat inkoop een erg belangrijke bijdrage levert tot hun succes (lees: winstgevendheid).

Doe zelf even de test.

• Wordt er in uw onderneming optimaal ingekocht?

• Is de inkoopfunctie optimaal georganiseerd?

• Koopt u bij de beste leveranciers aan?

• Benut u ten volle alle capaciteiten van uw inkoopmedewerkers?

Dit zijn maar enkele van de vele vragen waarop u een helder en praktijkgericht antwoord verwacht. Alleen al het ontbreken van een echt inkoopplan toont aan dat er in vele ondernemingen nog veel werk aan de winkel is. Om aan een degelijk inkoopplan te beginnen, is het echter nodig eerst de bestaande situatie in kaart te brengen.

Tijdens deze praktijkopleiding krijgt u veel tips om de inkoopfuncties in uw onderneming optimaal te screenen. Nadien kunt u uw inkooporganisatie optimaal uitbouwen of verder ontwikkelen.

Doelgroep

• inkoopmanagers

• senior buyers

• purchasing specialists

• procurement engineers

Wegens het soms vertrouwelijke karakter van de aangeboden informatie behoudt Kluwer Opleidingen zich het recht voor om deelnemers te selecteren en inschrijvingen te weigeren.

Programma

1. Waarom uw inkoopfunctie frequent screenen?

• 'Bezint eer ge begint'

• Oorzaken van organisatiestructuurverandering bij inkoop

2. Inkoop: waarover gaat het?

• Definitie van inkoop

• Inkoopproces

• Inkoop in een breder perspectief

• Case: getting the picture clear(er)!

3. Kwantitatieve inkoopanalyse

• Verschillende Quick & Long Scan-methodes

• ABC-analyse en Pareto

• Verwervingsanalyses

• Inkoopportfolioanalyse (Kraljic)

• Inkoopportfolio versus accountportfolio

• Opportunity matrix als basis voor vereiste capaciteitsinschatting

• Productgroepanalyse als basis voor Category Strategy Plans

• Het doel bepaalt de vereiste diepgang

4. Kwalitatieve inkoopanalyses

• Waarom is kwalitatieve analyse nodig?

• Horizontale en verticale doorsnijding van de inkoopprocessen

• Case: why is this not working?!

• Scan op inkoopfraude

• Profiel van de fraudeur

• Aandachtspunten bij inkoopfraudebestrijding

5. Interne en externe 'Buy-In' Mapping

• Relatie tussen inkoop en interne klant

• Requirement mapping

• Relatie tussen inkoop en leverancier

• Relatie tussen de interne klanten en hun leveranciers

• Influence mapping

6. Assessmentmedewerkers

• Beoordelen van uw huidig menselijk kapitaal

• Te gebruiken methodes

7. Organisationele set-up als basis voor al de rest

• Opportunity matrix en influence map op elkaar afstemmen

• Vormen om nationale en internationale inkooporganisaties in te richten

• Organisationele set-up als basis voor de ontwikkeling van processen, systemen, tooling

• Organisationele set-up als basis voor de ontwikkeling en het aantrekken van menselijk kapitaal

• Plateau en afgeleide inkoop-jaarplanning

• Case: key focus points in my organisation!

8. Aandachtspunten bij inkoopprofessionalisering

• Focus op Stakeholder & Change Management

• Communicatie gedurende alle fases is voorwaarde tot succes

• Case: get the train rolling!

• Reflecties rond inkoop professionalisering

• Uitdagingen veranderen per fase

• Inkoopscreening is de voorbereiding van het echte werk!

Plaats en data

Plaats Locatie Datum Opmerking InschrijvenLeuven 15-11 en 22-11-2011 van 9 tot 17.30 uur
Meer informatie
Brochure aanvragen