Plannen en budgetteren

Doelstelling

Veel. Nu nog meer dan anders. Sterke managers en financieel adviseurs weten plannen te onderbouwen, weten wanneer de realiteit afwijkt van de vooropgestelde planning of het budget, en sturen tijdig bij.

Plannings- en budgetteringstechnieken vormen een vaste waarde in de skills van de moderne verantwoordelijken. De vakkundigheid waarmee u plannen en budgetten opstelt, opvolgt en realiseert bepalen in belangrijke mate uw kwaliteiten als manager of adviseur.

Doelgroep

• zaakvoerders

• directeuren

• managers

• productmanagers, managers, verkoop- en inkoopdirecteuren van kostencentra

• budgetspecialisten, controllers en leidinggevenden verantwoordelijk voor strategie en beheerscontrole

• consulenten

• accountants

• projectplanners

Zij die geen financieel georiënteerde opleiding hebben genoten, maar toch een gedegen kennis van de bedrijfseconomie wensen te verwerven.

Programma

Dag 1

1. De budgetteringscyclus van de onderneming

• Rol van plannen en budgetteren

• Het masterbudget

2. De techniek van budgetteren

• Hoe maakt u een verkoopbudget op?

• Hoe maakt u een productiebudget op?

• Hoe budgetteert u de directe kosten?

• Hoe indirecte kosten budgetteren?

• Hoe stelt u een liquiditeits- en financieringsplanning op?

• Hoe komt u tot de begrote balans?

3. Activity-Based Budgetting

• Hoe de drivers van de indirecte kosten analyseren?

• Time-Driven Activity-Based costing

• Driver-Based Budget models

• Resource planning in indirecte kostendepartementen

• Het gebruik van rollingforecasts

Uw docent: Thierry Bruyneel

Dag 2

1. Het budget als instrument van beheerscontrole

• Van strategische objectieven naar budgetteren

• Afstemmen van het budgetproces op de ondernemingsstrategie

• Hoe managers motiveren voor uitdagende budgetobjectieven?

• Hoe omgaan met budget slack?

• Zero-Based Budgetting

• Beyond Budgetting principes

2. Verschillenanalyse. Casestudie Kokomo

• Analyse van het verschil tussen budget en werkelijkheid

• Interpretatie van variance rapporten

Uw docent: Werner Bruggeman

Resultaten

Na de opleiding hebt u een betere kijk op een viertal methodes waarmee u een ondernemingsstrategie vertaalt in een werkbaar doel- en middelenplan. U weet dit operationele plan te vertalen in een budget en dit te bewaken. U versterkt in 2 dagen uw plannings- en budgetteringsvaardigheden.

U gaat bewuster om met:

• een verkoopbudget

• een opbrengsten- en kostenbudget

• een liquiditeits- en rendementsbudget

• een investeringsbudget

• afwijkingsanalyse en forecasting

U stelt ook probleemloos een knelpuntenanalyse op en werkt in het kader van projecten doordacht met capaciteits- en jobplanning.

Meer informatie
Brochure aanvragen