Coachend leidinggeven
Programma
Na deze tweedaagse opleiding weet u waarop u moet letten om een goede coach te worden. U leert:
- wat coaching precies inhoudt.
- welke houding en gedrag coaching van u vraagt.
- hoe u een vruchtbaar coachinggesprek opbouwt.
- hoe u uw coachingvaardigheden aanscherpt.
1. Wat is coaching, wat is het niet?
- Elementen van gedrag en impact ervan op de werkresultaten
- Waarin verschilt coachen van leidinggeven en trainen?
- Hoe leidt coaching tot betere prestaties?
2. Technieken die coaching succesvol maken
- De belangrijkste vaardigheden van een goede coach
- Het geven van feedback en aangepaste verbeteringen
- Het GROW-model en wat u ermee kunt bereiken
- Het voeren van een coachinggesprek
- Het maken en opvolgen van afspraken
3. Workshop
Naast een theoretisch deel speelt u tijdens een intensieve workshop afwisselend de rol van coach, medewerker en observator. Het theoretische kader vormt de basis van waaruit u oefent met concrete cases. Met deze rollenspelen en ervaringsuitwisseling leert u hoe u coachinggesprekken en -processen concreet implementeert. De feedback vanuit de diverse rollen zorgt voor een diepgaand leereffect.
Doelgroep
Deze training is bestemd voor u als manager en leidinggevende die met uw bedrijf of afdeling graag boven de middelmaat presteert door coaching als stijl van leidinggeven te gaan toepassen. Met dit doel voor ogen wenst u ongekende kennis, vaardigheden en talenten bij uw medewerkers vrij te maken.
Programma
Na deze tweedaagse opleiding weet u waarop u moet letten om een goede coach te worden. U leert:
- wat coaching precies inhoudt.
- welke houding en gedrag coaching van u vraagt.
- hoe u een vruchtbaar coachinggesprek opbouwt.
- hoe u uw coachingvaardigheden aanscherpt.
1. Wat is coaching, wat is het niet?
- Elementen van gedrag en impact ervan op de werkresultaten
- Waarin verschilt coachen van leidinggeven en trainen?
- Hoe leidt coaching tot betere prestaties?
2. Technieken die coaching succesvol maken
- De belangrijkste vaardigheden van een goede coach
- Het geven van feedback en aangepaste verbeteringen
- Het GROW-model en wat u ermee kunt bereiken
- Het voeren van een coachinggesprek
- Het maken en opvolgen van afspraken
3. Workshop
Naast een theoretisch deel speelt u tijdens een intensieve workshop afwisselend de rol van coach, medewerker en observator. Het theoretische kader vormt de basis van waaruit u oefent met concrete cases. Met deze rollenspelen en ervaringsuitwisseling leert u hoe u coachinggesprekken en -processen concreet implementeert. De feedback vanuit de diverse rollen zorgt voor een diepgaand leereffect.
Resultaten
- U gaat een stapje verder in uw leidinggevende vaardigheden: u zorgt niet alleen voor een maximale inzet van uw medewerkers, maar brengt ook ongekende kennis, vaardigheden en talenten aan de oppervlakte.
- U bent op de hoogte van de belangrijkste principes en technieken van effectieve coaching.
- U leert de juiste vragen stellen en diept uw rol als klankbord en begeleider uit zodat u zelfvertrouwen, latente talenten en vaardigheden bij uw mensen vrijmaakt.
- U behaalt blijvende resultaten met ondernemende medewerkers door toekomstgerichte afspraken te maken.
- U formuleert een persoonlijk actieplan om uw coachingvaardigheden in de toekomst verder uit te bouwen.
Meer informatie
Brochure aanvragen
