Coachen van remote teams

Doelstelling

Deze opleiding wapent u met de nodige kennis om 'verre' teams en teamleden te leiden en te begeleiden. U krijgt een betere kijk op de mogelijkheden en de valkuilen van 'coachen op afstand'. Door een beter inzicht in uzelf als virtuele coach en in de werkcultuur van uw (internationale) medewerkers, leert u de samenwerking met teamleden optimaliseren. En dat is natuurlijk onontbeerlijk, als u uw bedrijfsresultaat wilt behalen.

Tijdens deze 2 dagen krijgt u het brede spectrum onder de knie van specifieke vaardigheden die verband houden met het coachen op afstand. U past immers de vers verworven inzichten onmiddellijk toe in de praktijk dankzij rollenspelen en ervaringsuitwisseling.

Doelgroep

• managers van internationaal verspreide teams

• bedrijfsleiders van 'verspreide organisaties' die bijvoorbeeld leidinggeven aan expats

• leidinggevenden van tele- en thuiswerkers

• salesmanagers

• hr-managers

• technische managers

• elke professional die medewerkers van op afstand coacht

Programma

Eigenschappen van een virtueel team

• Waarom werken in een virtueel team? Wat zijn de voor- en nadelen?

• Hoe virtueel is uw team?

• Welk verwachtingspatroon leeft bij de teamleden en de teamleider ten opzichte van het virtuele?

• Wat is het gemeenschappelijke doel van dit team? Is het voor ieder teamlid duidelijk?

Samenwerken zonder elkaar te zien

• Wanneer communiceert u voldoende, te weinig of te veel met medewerkers op het terrein?

• Hoe krijgt u voldoende en correcte informatie en feedback van uw medewerkers op afstand?

• Welke technologische tools (internet, videoconference, ...) zijn er beschikbaar voor het opvolgen en het begeleiden van uw team? Hoe en wanneer gebruikt u ze?

• Welke afspraken maakt u rond interactie in het team? Welke tools worden voor welke doeleinden gebruikt?

• Hoe bepaalt u duidelijke rollen, verantwoordelijkheden, procedures?

Leidinggeven, coaching en teambuilding op afstand

• Welke opdrachten mag u delegeren, welke taken werkt u het best zelf af?

• Welke leiderschapsstijl werkt het best voor medewerkers op afstand?

• Hoe geeft u leiding? Welke impact heeft uw leiderschapsstijl op de teamleden? Wie zijn zij?

• Hoe evalueert u medewerkers die u niet vaak ziet? Hoe geeft u feedback zonder een

face-to-facecontact?

• Hoe hanteert u conflicten op afstand?

• Hoe coacht u uzelf en uw teamleden tot een betere interpersoonlijke communicatie?

• Hoe smeedt u een hecht team als teamleden elkaar zelden of nooit zien?

• In hoeverre houdt u rekening met interculturele verschillen?

Elke organisatie is anders. Door uw ervaringen uit te wisselen met die van de andere deelnemers, krijgt u een objectievere kijk op uw persoonlijke situatie. U doet nieuwe ideeën op voor uw eigen praktijk en toetst concrete oplossingen voor uw problemen aan de kennis van de docent.

Resultaten

Deze opleiding leert u alles over de 5 kritische succesfactoren van het coachen op afstand:

• Een doorleefd bewustzijn van de valkuilen van het virtuele.

• Een betere samenwerking door een grondige kennis van uzelf als coach en van uw teamleden.

• Een scherpere focus op het resultaat door het extra expliciteren van doelen en afspraken.

• Een duidelijke communicatie dankzij het gebruik van de juiste tool voor het beoogde doel.

• Een gemotiveerd team waarvan alle leden op dezelfde lijn zitten.

Meer informatie
Brochure aanvragen