Het is oud nieuws dat we met zijn allen levenslang zullen moeten leren. De magische woorden voor de bedrijven die gecertificeerd werden als Top Employer, zijn hierbij ‘communicatie’ en ‘transparantie’. Hoe interpreteren bedrijven die hun medewerkers als belangrijkste asset beschouwen deze twee termen inhoudelijk? Toelichting bij enkele trends.

Ook al blijft de (bedrijfs)wagen het belangrijkste vervoersmiddel voor het woon-werkverkeer, steeds meer combineren we vervoersmodi om de verplaatsingen van en naar het werk te maken. Organisaties kunnen medewerkers ondersteunen door hen een breed aanbod van vervoersmiddelen aan te bieden, schrijft expert Glenn Van Oevelen van Acerta.

Ook al was er in vele organisaties al ervaring met occasioneel thuiswerk, dat is niet hetzelfde als continu 'in uw kot' blijven. In deze omstandigheden is authentiek leiderschap belangrijker dan ooit. Maar hoe doe je dat? Nele Ronsmans van Acerta geeft tekst en uitleg.

“Werkplezier, allemaal goed en wel, maar mag er ook nog gewerkt worden?”, horen we de ondernemer zeggen. Geef hem of haar eens ongelijk. Want onze eerste spontane associaties met ‘werkplezier’ zijn toch de leuke dingen die je naast de job doet? Zoals even bijpraten aan de koffiemachine, een leuke foto of video delen, tafeltennissen of kickeren als pauze: allemaal deel van de hype rond werk dat ook ‘fun’ moet zijn vandaag. Maar op die gezellige momenten zijn de werknemers niet echt aan het werk. Dus, niet productief. Wat dan?

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) krijgt, in al zijn facetten, steeds meer aandacht van de crème de la crème van de Belgische werkgevers. Ze doen dat omdat ze zo sterker staan op de arbeidsmarkt, maar ook omwille van de impact op de financiële resultaten.

Januari, februari waren voor vele bedrijven de periode van goalsetting. De gewenste resultaten worden besproken, de nieuwe KPI’s worden meegedeeld. Om goed te doen of om hun eigen positie veilig te stellen, zien we veel leidinggevenden sturen op het behalen van deze doelen. Een benadering die op korte termijn veel kan opleveren maar die op lange termijn tot uitputting of ontzieling kan leiden. Een bijdrage van Magaly De Smet, Founding Partner bij Coaching The Shift.

We hechten meer dan ooit belang aan soft skills, zelfs al is het uiterst moeilijk om te bepalen wat die 'zachte vaardigheden' nu precies zijn. Wel duidelijk is dat ze kunnen evolueren en dat we ze onder bepaalde voorwaarden kunnen aanleren en evalueren.

Ja, dankzij initiatieven op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen kan een onderneming effecten teweegbrengen die goed zijn voor de business. Maar het is ook een manier om iets terug te geven aan de maatschappij, gewoon omdat dit het juiste is om te doen. Ethiek en economie gaan hand in hand. Een bijdrage van Eva Vercruyssen, HR Director bij Planet Group.

Succesvolle organisaties weten dat als de context verandert, ze zelf ook hun focus moeten aanpassen. Daaraan ontsnapt ook HR niet. Vier trends steken er bovenuit: HR moedigt aan om risico te nemen, is advocaat van de data, biedt bijkomende mogelijkheden aan, en richt zich op het team in plaats van het individu.

Ziek zijn en toch blijven werken: we doen het steeds minder. Toch kan zowel rusten als werken bijdragen tot een snel herstel. Werkgevers kunnen de werknemer helpen om de juiste keuze te maken door over gezondheid te praten en samen oplossingen op maat te zoeken. Dit is nog vaak een taboe. Een bijdrage van Heidi Verlinden, HR Research Expert, en Elisabeth Van Steendam, Consultant Absenteïsme bij Securex.

Meervoudig werkgeverschap – waarbij organisaties medewerkers delen met elkaar – is een manier om vele uitdagingen op de huidige arbeidsmarkt aan te gaan. Werkgevers zeggen niet neen en ook voor werknemers zijn er duidelijke voordelen aan verbonden. Een bijdrage van Ann Mertens, Senior Consultant bij Acerta Consult.

Prestaties verbeteren is het doel van elke organisatie. De context waarin dat vandaag moet gebeuren, is zeer collaboratief. Om samen effectiever te zijn, zullen met andere woorden ook de interacties tussen teamleden moeten verbeteren. Volgens Dominique Duquesnoy van PerformanSe lukt dat het best door op een eerlijke en gepersonaliseerde manier erkenning aan elkaar te geven, elke keer wanneer dat mogelijk is.

Werknemers blijven vandaag gemiddeld tien maanden langer bij hun werkgever dan tien jaar geleden. Is dat goed nieuws? Ja en neen. Het is vooral een reden om aandachtig te blijven en werk te maken van interne mobiliteit in de vorm van een continue, flexibele beweging.

Slaagt u er niet in voldoende nieuw talent aan boord te halen, dan weegt dat op het welzijn van uw medewerkers. Het goede nieuws is dat er meer oplossingen mogelijk zijn dan u op het eerste gezicht zou denken. Valérie Denis van Tempo-Team doet een suggestie.