Na de lockdown volgt nu de heropstart voor tal van ondernemingen. Aan die terugkeer is ook een juridisch aspect verbonden, in het bijzonder als het gaat over (verplicht of vrijwillig) thuiswerk en de gezondheidsrisico’s op het werk. Een bijdrage van Marian Dewaersegger, advocaat-vennoot bij Sotra.

De heropstart van de bedrijven mag geen 'back to normal' worden, maar is een uitgelezen kans om 'back to new' te gaan. Vastgeroeste ideeën kunnen plaats maken voor nieuwe inzichten, opdat we sterker uit deze crisis, die ook een mentale crisis is, kunnen komen, zegt Yves Plees van Acerta.

De coronacrisis doet vele ondernemingen op een andere manier naar thuiswerk kijken. Ook wij zagen nieuwe mogelijkheden, maar hebben tegelijk ervaren wat de beperkingen zijn wanneer de meeste collega's in hun kot blijven. De belangrijkste les? Dat is misschien wel dat rust en efficiëntie hand in hand gaan, zo schrijft Sam Baro van Planet Group.

Tussen een moordende gezondheidscrisis en een toekomstige te duchten financiële crisis, moeten we kost wat kost een sociale explosie vermijden die de inspanningen voor de heropbouw zou tenietdoen. De sociale secretariaten hebben op dit terrein een beslissende rol te spelen.

Tijdens de lockdown, terwijl werkgevers en werknemers een andere manier van werken moesten ontdekken, kwam heel wat in vraag te staan. Zo ook het mobiliteitsmodel, dat helemaal is afgestemd op koning auto. Zullen we na de lockdown opnieuw onze kostbare tijd dag na dag opofferen in de file? Zouden we die tijd niet beter kunnen besteden aan leuke momenten met de familie of aan recreatieve, sportieve of artistieke hobby’s?

Covid-19 heeft een klimaat gecreëerd waarin beslissingen die anders jaren hadden aangesleept, plots toch ineens mogelijk zijn. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op: zo snel dat ze in sommige domeinen een disruptief karakter krijgen. Welke impact heeft deze onverwachte gebeurtenis op onze arbeidsmarkt en binnen onze organisaties? Een bijdrage van Frank Vander Sijpe, Director HR Research Securex, en Patrick Lootens, Director Innovation Securex

“Hij heeft een groot ego”, zegt Jolien, mijn coachee. Op de vraag wat dit voor haar wil zeggen, antwoordt zij: ”Hij is zo arrogant, over van zichzelf. Hij denkt dat hij de beste is, dat de wereld aan zijn voeten ligt. En hij is zo competitief! Hij ziet niet dat wij hiervan afzien.” Als ik vraag om zijn kwaliteiten te benoemen, kan ze er amper een aanhalen. Terwijl ik me afvraag waar de empathie van haar naar hem toe gebleven is, schiet mij opeens de vraag te binnen die ik al lang expliciet wil stellen: “Wat is dat eigenlijk, het ego?”

Het is oud nieuws dat we met zijn allen levenslang zullen moeten leren. De magische woorden voor de bedrijven die gecertificeerd werden als Top Employer, zijn hierbij ‘communicatie’ en ‘transparantie’. Hoe interpreteren bedrijven die hun medewerkers als belangrijkste asset beschouwen deze twee termen inhoudelijk? Toelichting bij enkele trends.

Ook al blijft de (bedrijfs)wagen het belangrijkste vervoersmiddel voor het woon-werkverkeer, steeds meer combineren we vervoersmodi om de verplaatsingen van en naar het werk te maken. Organisaties kunnen medewerkers ondersteunen door hen een breed aanbod van vervoersmiddelen aan te bieden, schrijft expert Glenn Van Oevelen van Acerta.

Ook al was er in vele organisaties al ervaring met occasioneel thuiswerk, dat is niet hetzelfde als continu 'in uw kot' blijven. In deze omstandigheden is authentiek leiderschap belangrijker dan ooit. Maar hoe doe je dat? Nele Ronsmans van Acerta geeft tekst en uitleg.

“Werkplezier, allemaal goed en wel, maar mag er ook nog gewerkt worden?”, horen we de ondernemer zeggen. Geef hem of haar eens ongelijk. Want onze eerste spontane associaties met ‘werkplezier’ zijn toch de leuke dingen die je naast de job doet? Zoals even bijpraten aan de koffiemachine, een leuke foto of video delen, tafeltennissen of kickeren als pauze: allemaal deel van de hype rond werk dat ook ‘fun’ moet zijn vandaag. Maar op die gezellige momenten zijn de werknemers niet echt aan het werk. Dus, niet productief. Wat dan?

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) krijgt, in al zijn facetten, steeds meer aandacht van de crème de la crème van de Belgische werkgevers. Ze doen dat omdat ze zo sterker staan op de arbeidsmarkt, maar ook omwille van de impact op de financiële resultaten.

Januari, februari waren voor vele bedrijven de periode van goalsetting. De gewenste resultaten worden besproken, de nieuwe KPI’s worden meegedeeld. Om goed te doen of om hun eigen positie veilig te stellen, zien we veel leidinggevenden sturen op het behalen van deze doelen. Een benadering die op korte termijn veel kan opleveren maar die op lange termijn tot uitputting of ontzieling kan leiden. Een bijdrage van Magaly De Smet, Founding Partner bij Coaching The Shift.

We hechten meer dan ooit belang aan soft skills, zelfs al is het uiterst moeilijk om te bepalen wat die 'zachte vaardigheden' nu precies zijn. Wel duidelijk is dat ze kunnen evolueren en dat we ze onder bepaalde voorwaarden kunnen aanleren en evalueren.