Eén van de gevolgen van de pandemie is dat bedrijven beter het belang van successiemanagement hebben ingezien. Het is immers een actueler topic dan ooit. Wat als één van de directieleden of een collega die een cruciale expertenrol vervult, tijdelijk wegvalt door bijvoorbeeld corona? Is er dan een back-up plan voor een tijdelijke vervanger?

Nu het vertrouwen terugkeert en de arbeidsmarkt weer in beweging komt, is het aan werkgevers om de band met medewerkers te versterken. Interne mobiliteit is een van de sleutelelementen, schrijft Nele Ronsmans, experte talent & ontwikkeling bij Acerta.

De digitalisering van de samenleving, in het bijzonder op het werk, versnelde onder impuls van de coronapandemie. Het wijdverspreid telewerken vergroot echter ook de privacyrisico’s. Het wordt zoeken naar een erg delicaat evenwicht tussen enerzijds controle op thuiswerk en anderzijds respect voor privacy. Het sleutelwoord? Wees voorzichtig!

Wanneer nieuwe medewerkers in een team komen, is het cruciaal om hen zo snel als mogelijk echt deel te laten uitmaken van de groep. Lien De Beer van Planet Group deelt concrete tips & tricks vanuit de eigen ervaring.

Als er iets is wat we het afgelopen jaar hebben geleerd is dat betrokkenheid, heldere communicatie en aanpassingsvermogen de smeerolie zijn waarop succesvolle organisaties draaien. Welke eigenschappen maken jou als leidinggevende nu écht future proof?

Investeren in de ontwikkeling van medewerkers is tijdens een pandemie minder evident, maar misschien tegelijk ook belangrijker dan ooit. Blended learning is daarbij het sleutelwoord, schrijft Elke Joostens van Fenix Consulting.

Ook al is de thuiswerkvergoeding aan een opmars bezig, het totaal aantal werknemers dat zo’n RSZ en fiscaal vriendelijke vergoeding ontvangt, blijft erg klein. Ellen Van Grunderbeek licht toe waar u op moet letten bij de toekenning ervan.

2020 bracht ons niet alleen een coronacrisis, het was ook het jaar dat de Black Lives Matter-beweging prominent in beeld kwam, ook in Europa. Door alle ontwikkelingen van het voorbije jaar is de manier waarop we werken drastisch veranderd. Dat vraagt een ander soort leiderschap.

Velen van ons, in het bijzonder kenniswerkers, werken van thuis. We hebben sinds het begin van de coronacrisis geleerd te werken met een heel arsenaal aan tools en namen nieuwe gewoontes aan. Die ervaring zal, ook na de pandemie, nog lang zichtbaar zijn in de manier waarop we werken. Maar hebben we ook voldoende gereflecteerd over wat de impact is van de fysieke afstand tussen mensen? We zien elkaar niet meer, behalve dan in een venstertje op het scherm van de laptop. Uit het oog, uit het hart?

Diversiteit en inclusie leek tot voor kort een tamelijk wollig onderwerp, waarmee heel wat bedrijven behoorlijk worstelden. Vandaag zijn we bij het Top Employers Institute meer dan ooit overtuigd dat de bedrijven die sterk inzetten op een breed palet aan ‘smaken’ op de werkvloer, het sterkst uit de ‘war for talent’ zullen komen.

De wetenschap dat na een these en een antithese steeds een synthese volgt, brengt ons hoogstwaarschijnlijk tot een vorm van hybride werken in de toekomst. Bedrijven zullen, in functie van hun cultuur, technologie, infrastructuur en (liefst ook…) individuele voorkeuren, op zoek gaan naar een ideale combinatie van werken op kantoor en telewerk, schrijft Frank Vander Sijpe.

Het afgelopen jaar hebben we ons in een ijltempo omgeschoold tot experts in online platforms allerhande. Het huis werd een kantoor. En de collega’s zagen we enkel via een digitaal venster. De kantoordrang groeit echter elke dag. Kantooromgevingen die flexibel zijn in het gebruik van de ruimtes zullen de toekomst bepalen, schrijft Bart Roels.

Het verplichte telewerk zette ook welzijn, work-life balance en het recht op deconnectie weer hoger op de agenda. Is een uitgebreidere wetgeving hier een goed idee? En wat kunnen werkgevers vandaag al doen? Een bijdrage van Marian Dewaersegger, advocaat-vennoot bij Sotra.

Hoewel de vijver voor talenten misschien tijdelijk wat meer ‘vis’ bevat, beseffen bedrijven die verder willen groeien, dat ze nog steeds – en misschien meer dan ooit – moeten inzetten op behoud van bestaand talent en de zoektocht naar nieuw. Dit proces gaat hand in hand met de reputatie van het bedrijf als werkgever. Het recentste onderzoek van het Top Employers Institute toont aan dat de toplaag van Belgische werkgevers verder inzet op het versterken van hun employer brand en dat ze sleutelen aan hun EVP om aan te sluiten bij de verwachtingen van de nieuwe werkwereld. Op bepaalde vlakken zit ons land zelfs in een koppositie. Een overzicht.