Hoewel de vijver voor talenten misschien tijdelijk wat meer ‘vis’ bevat, beseffen bedrijven die verder willen groeien, dat ze nog steeds – en misschien meer dan ooit – moeten inzetten op behoud van bestaand talent en de zoektocht naar nieuw. Dit proces gaat hand in hand met de reputatie van het bedrijf als werkgever. Het recentste onderzoek van het Top Employers Institute toont aan dat de toplaag van Belgische werkgevers verder inzet op het versterken van hun employer brand en dat ze sleutelen aan hun EVP om aan te sluiten bij de verwachtingen van de nieuwe werkwereld. Op bepaalde vlakken zit ons land zelfs in een koppositie. Een overzicht.

Verandering is een constante. Covid-19 toont nog duidelijker hoe verandering impact heeft op mens en organisatie, op de rol die mensen uitoefenen en dus ook op kennis en vaardigheden nodig om die rol uit te oefenen. Inzetten op competenties en competentiemanagement heeft echter rechtstreeks een impact op het evaluatie- en verloningsbeleid. Dat zegt Caroline De Baets, senior consultant HR bij Securex.

COVID-19, de lockdown en het verplichte telewerk hebben een extra duw gegeven aan de al veranderende relatie tussen individu en werk. Voor de ene was thuiswerk een verademing, voor de andere een veel minder positieve ervaring, maar allemaal moesten we ons aanpassen aan een totaal nieuwe situatie. Deze crisis vormt een ideale gelegenheid om een ​​stap achteruit te zetten en na te denken over de plaats die werk inneemt. Wat zijn de uitdagingen waarvoor we staan en welke elementen nemen we als HR mee wanneer we een antwoord formuleren?

De meest performante organisaties structureren zich op een manier die hen toelaat snel in te spelen op de steeds veranderende context waarin ze actief zijn. Ze bereiden zich niet enkel voor op de uitdagingen van morgen, maar beschouwen disruptie in hun omgeving als een constante en het aanpassingsvermogen van hun organisatie als een kerncompetentie, die medebepalend is voor hun succes. Ze stellen hun leiders in staat om daarin een trekkende rol te spelen, in samenwerking met hun HR-partners. En het bijsturen van de organisatiestructuur is geen project, maar een continue oefening. Dat zijn de drie belangrijkste lessen uit het recente High-Impact Organization Design-onderzoek van Research & Sensing, onderdeel van Deloitte.

Ook al blijven competenties en vaardigheden belangrijk bij werving en selectie, steeds meer gaan bedrijven op zoek naar een kandidaat die past binnen de cultuur, iemand die de waarden en passie deelt met zijn toekomstige werkgever. Bij Materialise, Vlaamse pionier op vlak van 3D-printing, doet men een beroep op de experten van Bakker & Partners om een perfecte match te vinden.

Wanneer in september – waarschijnlijk, hopelijk – de gezondheidsbeperkingen achter ons liggen, zal elke organisatie zich de vraag moeten stellen of ze terugkeert naar de situatie van voordien, dan wel of ze kiest voor een hybride manier van werken met integratie van structureel telewerken. Slimme ondernemingen anticiperen vandaag en bouwen aan hun businesscase.

Een nieuwe aanpak op het vlak van Workforce Management dringt zich op. De fundamentele evoluties die aan de basis liggen, zijn al een tijdje aan de gang. Net zoals op vele andere domeinen, zorgt deze coronacrisis voor een stevige versnelling in dat proces, schrijft Luc Bossaert van Adessa, dat sedert 2020 volledig deel uitmaakt van de SD Worx Group.

Ook in volle coronapandemie blijft het belangrijk dat nieuwe medewerkers snel geïntegreerd worden in de organisatie. Gecertificeerd Top Employer Business & Decision vertelt hoe het zijn nieuwe medewerkers verwelkomt in een snel veranderende context.

Rouw en verlies is een thema dat bijkomende aandacht verdient, ook van HR-verantwoordelijken. Het is immers zeer belangrijk dat veel meer mensen anderen kunnen bijstaan wanneer die een dierbare verloren hebben, schrijft Elke Velle van IDEWE.

Fair en transparant: dat zijn de sleutelwoorden voor het loonbeleid van de toekomst. De coronacrisis doet werknemers teruggrijpen naar de basisbehoeften, en moet werkgevers aansporen om ook op vlak van verloning stappen te zetten. Een bijdrage van Annelies Baelus, Director Open Opleidingen Acerta Consult.

De huidige coronaperiode brengt, in tegenstelling tot andere crisissen, een bijzondere dynamiek op de arbeidsmarkt. Dat is een belangrijke opportuniteit, want de structurele schaarste is niet verdwenen. Ondernemingen kunnen vandaag waardevol talent aantrekken en behouden, tenminste als ze de selectie en onboarding goed aanpakken.

De meeste ondernemers gaan ervan uit dat het succes afhankelijk is van hun productexpertise, gekoppeld aan enige kennis van hoe een bedrijf te runnen. Toch begint het te dagen dat ‘cultuur’ en ‘leiderschapsstijl’ even belangrijke succesfactoren zijn.

Herinnert u zich die fameuze presentatie van de toenmalige regering Wilmès? Men wilde leiderschap tonen, duidelijkheid brengen en twijfels wegnemen, maar deed eigenlijk exact het tegenovergestelde. Het maakt duidelijk dat goed leiderschap in tijden van crisis op de voorgrond treedt, schrijft Sam Baro, oprichter en CEO van Planet Group.

Onderzoek wijst op een contradictorische houding bij werknemers in België. Terwijl ze zich aan de ene kant wel bewust zijn dat ze zelf inspanningen zullen moeten leveren om inzetbaar te blijven, nemen ze tegelijk ook minder acties. Werkgevers kunnen hun medewerkers stimuleren, en zorgen voor ruimte en psychologische veiligheid. Een bijdrage van Tom Vlieghe, Director Acerta Consult.