Werkgevers focussen te veel op aanwezigheid in plaats van kwaliteit van werk. Als het over werktijd gaat, is het beter de werknemer aan het stuur te zetten, schrijft Sarah De Groof van HR-dienstverlener Acerta.

Wat als een medewerker uit het leven stapt? Hoewel zelfdoding in onze samenleving een reëel risico is, hebben maar weinig werkgevers een antwoord op die vraag klaar. Anouk Van Laere, preventieadviseur psychosociaal bij Securex geeft een aanzet.

Werknemers en werkgevers zijn bang voor ontslag. Nochtans kan het tot meer jobtevredenheid en meer productiviteit op de werkvloer leiden. Dat zegt Sam Baro, CEO van Planet Group.

In een voortdurend veranderende wereld neemt de druk om te presteren toe. Dat heeft gevolgen voor zowel de fysieke als de mentale gezondheid van werknemers. Tijd voor actie, stelt Steven Van Raemdonck van Top Employers.

Werk is bepalend voor het geluk dat we in ons leven ervaren. Jammer genoeg geeft de gemiddelde werknemer in ons land zichzelf maar een 6,5 op 10 voor werkgeluk. Dat cijfer lag enkele jaren geleden hoger, leert onderzoek van Tempo-Team. Wat kunt u als werkgever doen?

Steeds meer Belgische werknemers hebben het gevoel slachtoffer te zijn van grensoverschrijdend gedrag. In het merendeel van de gevallen duiden ze iemand uit de eigen organisatie als dader aan. “Organisaties hebben er baat bij een beleid voor respectvol gedrag uit te werken”, schrijven Hermina Van Coillie en Eva Praet, respectievelijk HR Research Expert en Regiomanager Psychosociaal Team bij Securex.

Personeel aanwerven is een complexe aangelegenheid. Ook al weten veel managers als geen ander welke behoeften ingevuld moeten worden en zijn ze goed vertrouwd met de specifieke context van de activiteiten, het volstaat volgens Dominique Duquesnoy, directeur-generaal van PerformanSe, niet om in deze snel veranderende tijden de juiste mensen aan boord te krijgen.

Macht is een indrukwekkend wapen, ook in het bedrijfsleven. Hoe organisaties en hun leidinggevenden daar op een gezonde manier mee kunnen omgaan, staat beschreven in het boek ‘Macht!’ van organisatiepsycholoog Oscar David. Magaly De Smet van Coaching The Shift vat de belangrijkste lessen samen.

Hoewel we binnen HR al jaren over het belang van levenslang leren praten, gebeurt er op het terrein nog altijd (te) weinig. Hoog tijd voor een meer proactief en bewust opleidingsbeleid. Dirk Neefs van Acerta zet de lijnen uit.

Door de meest relevante en recente methodieken op vlak van performance en competence management toe te passen, kom je tot een beter, menselijker en vooral waardevoller evaluatiesysteem. Dat ervoer Lou Van Beirendock (Quintessence) tijdens de uitrol van het project 'Best Possible You' bij business en IT-consultancyfirma delaware.

Minder en minder vaste werknemers, meer en meer uitzendkrachten, freelancers en consultants. Dat is hoe uw kantoor er in de toekomst zal uitzien. Tijd om uw HR-diensten erop voor te bereiden! Een bijdrage van Neelie Verlinden, digital content manager van Talentsoft.

Vandaag is de werklast op uw afdeling in balans en draait het team op volle kracht. Morgen komt u handen tekort en is het kunst- en vliegwerk om deadlines te halen en aan de interne klanten een degelijke service te verlenen. Interimmanagement is dan een strategische keuze die snel de juiste expertise oplevert, ook voor HR. Een bijdrage van Ruth Janssens, Expert HR Interim Management bij Ascento.

Werknemers hechten veel meer belang aan flexibel verlonen dan werkgevers inschatten. Dat leert een grootschalige enquête van HR-dienstverlener Acerta. Werkgevers doen er goed aan beter naar hun werknemers te luisteren. Een bijdrage van Annelies Baelus, Directeur Open Opleidingen bij Acerta.

Het valt op hoe gejaagd medewerkers wel zijn, hoe we allemaal te weinig tijd hebben en te veel druk ervaren. Nochtans is het eenvoudig om het werkgeluk in organisaties op te krikken, al dan niet met behulp van een ‘Chief Happiness Officer’. Een bijdrage van Annelies Kimpe, trainer bij Amelior.