Bijna een kwart van het publiek is nog geen zes minuten na de start van een powerpoint-presentatie met zijn gedachten elders. De anderen volgen binnen de tien minuten.

Een steeds hogere werkdruk noopt werknemers vaker hun lunchpauze over te slaan. Ze vrezen dat ze anders hun dagtaken niet tijdig kunnen afwerken. Of ze willen bij collega’s de indruk wekken dat ze harde werkers zijn. Dat doen ze tegen beter weten in.

Planten op de werkvloer fleuren niet alleen de omgeving op, ze hebben ook een positief effect op de productiviteit en het mentaal welzijn van medewerkers. Maar er is meer.

Werknemers blijven hun werkgever steeds langer trouw. De gemiddelde anciënniteit ligt vandaag op bijna elf jaar. Tien jaar geleden was dit net geen tien jaar. Van de werknemers die vijf jaar geleden bij hun werkgever in dienst kwamen, zit goed de helft daar vandaag nog. De financiële sector is met een gemiddelde anciënniteit van 21 jaar en 9 maanden een uitschieter.

Het pad naar succes van ‘scale-ups’ verloopt veelal hobbelig. Ook zijn ze ondanks hun imago niet zo vernieuwend. Ze zijn actief in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Uit een studie over Europese scale-ups blijkt dat het belang van een professioneel HR-beleid onderschat wordt. Al worden scale-ups die externe investeerders aan boord hebben professioneler gemanaged en staan ze verder op het vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement.

HR worstelt nog vaak met harde data om inzicht te krijgen in de vaardigheden aanwezig in de organisatie en welke vaardigheden nodig zijn in de toekomst. Voor de analyse wordt nog te vaak op instinct en buikgevoel vertrouwd.

De werkdruk die werknemers ervaren is de afgelopen 20 jaar sterk toegenomen, onder meer door het gebruik van technologie en door veranderende normen en waarden in de samenleving.

Artificiële intelligentie (AI) heeft een grote impact op organisaties, ook op ondersteunende diensten zoals HR. Belangrijk is niet alleen naar de technische mogelijkheden te kijken, maar ook naar de ethische risico's.

Bijna acht op tien rusthuismedewerkers zijn enthousiast over hun job. Bij de doorsnee Vlaamse werknemer is dit slechts 58 procent. Toch ervaren zij vaker een te hoge werkdruk (43 procent) dan de gemiddelde werknemer (24 procent). Jongere rusthuiswerknemers daarentegen zijn minder enthousiast en daarom sneller geneigd een andere werkgever te zoeken.

Ondanks het groeiend belang van employee experience zorgen sollicitatiegesprekken nog vaak voor frustraties bij kandidaten. Onvoldoende tijd nemen voor een gesprek en geen interesse tonen in de kandidaat zijn de grootste ergernissen.

Bij Woonzorgnet-Dijleland mogen alle medewerkers een leider zijn. “Het resultaat is dat medewerkers met volle goesting komen werken”, vertelt algemeen directeur Griet Robberechts.

Slechts 11 op 100.000 of 0,011 procent van de medewerkers die ervoor in aanmerking komen, koos voor een mobiliteitsbudget. Ook de cash for car-regeling kent weinig succes.

Zes op tien Belgische werknemers verwachten het komende jaar promotie te krijgen. Ook wie op zoek gaat naar een nieuwe job is optimistisch en denkt binnen de drie maanden er een te vinden. Voor iets meer dan de helft mag dit zelfs een tijdelijke of interim-baan zijn.

Supermarktketen Delhaize dokterde een nieuw opleidingstraject voor beginnende medewerkers uit. Daarvoor richtte het twee logistieke scholen en zestien leerwinkels in.