Net zoals in uw privé wordt u op het werk – zeker als manager – geconfronteerd met een of meer leugenaars. Dat is één van de moeilijkste zaken om te managen. Zelfs al heeft u concrete bewijzen van leugens, dan nog geraakt u moeilijk af van dit type. Hoe pakt u het aan? Tips vonden we in Harvard Business Review, geserveerd door consultant Liz Kislik.

Deze zomer lanceerde TikTok een proefproject met video-cv’s, met het oog op de rekruteringsmarkt te betreden. Een kleine 40 Amerikaanse bedrijven speelden mee. Bestaat de kans dat het geschreven cv dezelfde weg opgaat als de tikmachine of de fax? Ziet u een nieuwe opportuniteit, krijgt u koude rillingen of houdt u het bij gezond scepticisme?

De Schotse regering kondigde recent een experiment aan met arbeidstijdverkorting, waaronder ook de vierdagenweek, en trok daarvoor 10 miljoen pond uit. Zij werd geïnspireerd door soortgelijke initiatieven in IJsland en Nieuw-Zeeland. Onderzoekers lanceerden echter alarmsignalen. Wordt deze proeve ‘Scotland the Brave’ of gewoon Nessie?

Mensen zijn meer geneigd om samen te werken met landgenoten dan met anderen. Deze neiging kan samenwerkingsprojecten in de weg zitten. Dit concludeert sociaal psycholoog Angelo Romano (Universiteit Leiden). De bevindingen zijn wellicht ook interessant voor internationaal actieve ondernemingen of organisaties met verschillende ‘nationaliteiten’ in de rangen.

‘Werknemersgerichte flexibiliteit’ aanbieden klinkt goed voor het verleiden van nieuwkomers. Het is helemaal iets anders dan door de werkgever geëiste flexibiliteit. Verscheidene wetenschappelijke onderzoeken wijzen uit dat minstens een deel van potentiële kandidaten dat een belangrijke factor vindt om een keuze te maken. Maar elke medaille heeft twee kanten. Een Brits onderzoek reveleert dat adverteren met mogelijkheden tot flexibiliteit ook veel waardevolle kandidaten afschrikt…

Nu de aanbeveling om thuis te werken is weggevallen (in Vlaanderen en Wallonië), zullen de meeste werknemers meer dan de helft van de werkdagen opnieuw op kantoor doorbrengen. Iets meer dan zes op tien ondernemingen (60,9 procent) kiest ervoor zijn personeel minstens drie dagen per week naar kantoor te laten komen. Een op tien bedrijfsleiders zweert bij volledige aanwezigheid op het werk. Dat blijkt uit enquête bij 280 bedrijven. Nochtans staan negen op tien bedrijven positief tegenover het ‘hybride werken’. De evenwichtsoefening tussen werken op kantoor en thuiswerk heeft zijn volle potentieel nog niet bereikt, stellen experts van Acerta en KU Leuven.

Belgische bedrijven kijken voor rekrutering ook in eigen rangen: een op drie vacatures wordt vandaag intern ingevuld. Daarmee volgen ze buurland Frankrijk (36 procent). Is dat genoeg of kan het beter? In de meeste andere Europese landen wordt er (veel) meer intern geworven.

Uit onderzoek van een HR-dienstverlener bij 300 Belgische werkgevers blijkt dat 61 procent van de leidinggevenden stelt dat een bedrijfswagen een belangrijke factor is bij het vinden van nieuwe werknemers. Hoewel er meer en meer alternatieven zijn, blijft een wagen als deel van het loonpakket nog steeds zeer populair.

Als gevolg van het vele thuiswerken lieten werknemers minder spontaan van zich horen op het werk. Ook leidinggevenden hadden minder mogelijkheden om hun beslissingen informeel af te toetsen. Leidt dit tot een explosie van onuitgesproken kwesties op de werkvloer of valt dit nog mee? Onderzoekers van Antwerp Management School (AMS) vroegen het zich af en voerden onderzoek naar de impact van de pandemie op het fenomeen van werknemersstilte (‘employee silence’) en werknemersparticipatie (‘voice’).

Volgens een enquête bij 520 Belgische werkgevers plant een op twee zijn personeelsbestand tegen eind december 2021 uit te breiden, terwijl een op vijf een inkrimping van het personeelsbestand verwacht. Het optimisme overheerst opvallend. Maar zullen de toenemende vacatures kunnen ingevuld worden en hoe?

Uit een studie van een HR-dienstverlener blijkt dat 25 procent van de Belgische werknemers het loon niet beschouwt als de belangrijkste bron van motivatie op het werk. Bovendien beschouwt 48 procent de inhoud van het werk als de belangrijkste bron van dagelijkse motivatie. Om de poen is het lang niet iedereen te doen. Geld blijft belangrijk, maar wat nog?

De IT-werkgever Infolearn is naar eigen zeggen een van de eerste organisaties in de Benelux die ‘het nieuwe werken’ praktisch vormgeeft op basis van (internationaal) onderzoek, feedback van medewerkers en lessen op basis van werken tijdens de pandemie. Het nieuwe HR-concept, dat vanaf september 2021 effectief is, omvat drie belangrijke componenten: hybride werken op kantoor, thuis en bij de klant, een persoonlijk mobiliteitsbudget voor alle medewerkers en een vierdaagse werkweek met behoud van fulltime salaris.

Volgens een studie van een HR-dienstverlener krijgt momenteel slechts 4 procent van de Belgische werknemers een mobiliteitsbudget van hun werkgever. Van zij die een bedrijfswagen hebben, zegt 25 procent zegt bereid te zijn die in te ruilen voor een mobiliteitsbudget. Nog eens 22 procent ziet dat enkel zitten onder bepaalde voorwaarden. Werk aan de mobiliteitswinkel.

G4S gaat stap voor stap van occasioneel telewerk naar structureel telewerk voor de medewerkers in de ondersteunende diensten. Evelien Vandersmissen, Recruitment & Development Manager bij G4S Belgium, getuigt over hun aanpak.