Tags

Zorgmedewerkers in zelfsturende teams ervaren een slechtere werk-privébalans dan medewerkers in meer traditionele organisaties. Ze hebben vaak het gevoel dat ze heel wat werk op privémomenten moeten presteren. Anderzijds menen de zelfsturende medewerkers wel dat ze cliëntgerichter en efficiënter kunnen werken.

Volgens een studie krijgen nieuwe medewerkers maar weinig tijd om zich te bewijzen. Werkgevers oordelen immers al snel over een startende medewerker en stellen hun mening vaak niet meer bij. Zijn werkgevers te ongeduldig?

U wilt meer tevreden medewerkers? Zet dan in op managers met een stimulerende leiderschapsstijl.

Volgens professor Bedrijfspsychologie Tom Chamorro-Premuzic zijn vrouwen gemiddeld betere leiders dan mannen. Mannen hebben immers eigenschappen die eerder als hinderpalen functioneren. Toch wordt er vaker voor mannen gekozen: waarom?

Eén op de drie managers staat zijn medewerkers niet bij in opleiding en ontwikkeling. Ze zakken door het ijs als coach. Eén op de vier managers kan zijn medewerkers ook niet correct evalueren.

Op 20 oktober organiseerde VOCAP, de beroepsvereniging voor de organisatie-, consumenten- en arbeidspsychologie, de interactieve lezing ‘De leider is dood en loopbanen zijn onzin’ aan de Antwerp Management School. Ans De Vos en Koen Marichal gaven duiding bij de opmerkelijke titel.

In ‘Kopmannen’ zoekt Jan De Schepper inzichten en werkwijzen uit de sport die de managementwereld kunnen verrijken en vice versa.

De stijl ‘coachend leiderschap’ is geprezen en bejubeld. De Nederlandse raadsadviseur, HR-expert en auteur Dion Kottiman wijst echter op enkele fundamentele problemen.

Om medewerkers echt méé te krijgen, moeten leiders hen eerst en vooral een gevoel van veiligheid bieden, vindt de Britse antropoloog-reclamemaker Simon Sinek.

Twitter, LinkedIn, Facebook en co zijn alomtegenwoordig. Op een paar mogelijke instrumenten bij opleidingen na, hadden we er echter nog niet bij stil gestaan dat sociale media ook ingezet kunnen worden bij coaching.